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5月5日，集团公司召开一季度工作会议，研究分析当前形势，总结今年以来工作，安排部署下步任务，动员大家振奋精神，真抓实干，扎实推进各项工作开展。集团公司总经理魏茂军出席会议并作重要讲话。

会议首先对当前的形势进行了分析。会议指出，今年以来全国及我市经济发展面临着新情况新问题，公司当前发展也面临一些困难和问题。为适应经济发展新常态，公司年初及时调整思路，确定了“稳字当头、稳步发展、稳中求变”的工作总基调。面对当前的经济形势，要正确分析和看待，统一思想，提高认识，坚定信心，振奋精神，切实增强工作责任感和紧迫感，加快推动公司平稳健康发展。

会议指出，今年以来，公司各项工作全面展开。特别是春节过后，公司第一时间召开会议，迅速集中心思，调整状态，全面投入到工作当中，全力推进各项工作，实现了良好开局。一是科学统筹安排，全力加快了业务工作开展。工程项目建设有序推进，图书馆与小卜、东西明望安置区加快了收尾，北苗家村安置区主体全部完成，旅游小镇即将开工，尚城花园配套有序推进，文创园建设加快推进，中加健康管理中心装修改造全面展开；其它适时推进与积极筹划的工程项目可研论证、规划设计、手续办理也在同步推进。基本完成6亿元债券发行申报，加快了10亿元定向债发行准备，积极探索了项目收益债、经营权质押贷款等融资方式；积极拓展金融板块业务，完成了担保公司1亿元入股增资。加强资产市场化运营，与子公司签订了委托管理经营协议，积极探索了一些开发项目。二是积极探索创新，多措并举促进了增收节支。全面加强成本管理，集中开展了水电费等专项审计；积极探索了物业、节能、岗位、人员等管理新模式。三是强化考核督办，进一步提升了工作效能。对全年工作计划进行了分解，逐一明确了责任分工，并加强了全程跟踪；全面加强协调督导，规范了oa协同办公、重点工作督办；各部门签订了合约书，明确了任务指标，每项工作落实都与部门及个人绩效挂钩；建立了项目部内部考核评定制度。

会议要求，要突出重点，压茬推进，切实加快各项工作。一要全力加快有关工程项目开发建设。要按照年初确定的工作计划，加快推进尚城花园、中心商务区安置区、图书馆、公交综合停车场续建工程建设，确保按节点时序推进。二要适时推进积极筹划相关工程项目运作。认真做好科研论证、投资测算、效益分析等工作，做足做细前期准备工作。三要认真做好融资及理财工作。要跟紧6亿元债券发行，同步推进10亿元定向债，力争尽快批复发行；积极与有关金融机构对接，探索项目收益债、经营权质押贷款等方式融资；按照全年理财目标要求，进一步完善方案，盘活存量资金。四要全力搞好资产资源运营管理。要加强水上公园、海曲人家等开发管理；各子公司按照“自负盈亏、自担风险、自谋自食”的要求，加强市场化运作，积极拓展业务。五要全面规范内部管理。要继续加强制度建设，梳理工作流程，精简办事环节；全面推行对标管理，以对标企业为标杆，完善提升管理水平。

会议强调，要进一步统一思想，提高认识，细化措施，抓好落实，加快推动各项工作。一要进一步解放思想，积极改革创新。不断解放思想，在项目运作、融资、绩效考核、员工队伍建设等方面积极探索尝试，大胆改革创新；善于发现问题，敢于正视问题，及时解决问题。二要进一步增强执行力，积极主动开展工作。公司研究确定的决策、部署的工作，都要不等不靠，绝不推脱；增强工作计划性，善于把握重点、抓主要矛盾。三要进一步加强考核督导，全面提高工作效能。加强绩效考核管理，严格落实绩效合约书；加强检查督导，重点工作及时分解，挂牌督办；切实增强时间观念，做到“日事日毕、日清日结”。四要进一步加强团结协作，形成工作合力。加强沟通，搞好协调配合；积极发扬勇于进取、乐于奉献的优良作风，树立主人翁精神；加强对外协调，主动对接，争取支持帮助。五要进一步加强学习实践，全面提升工作能力和水平。要通过多种形式搞好教育培训，在实践中学习、学习中实践，刻苦专研履行职责必需的专业知识和政策法规，努力成为行家里手，全面提升员工队伍整体素质。

集团公司领导班子，机关部室全体人员、子公司中层以上人员、建设项目部负责同志等参加了会议。（集团公司办公室）