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集团公司召开2015年度工作总结暨表彰大会
发布来源: 发布时间:2016-02-01 18:53:14 字体大小:[ ]



130,集团公司召开2015年度工作总结暨表彰大会,总结2015年工作,分析当前发展形势,部署2016年任务,动员大家抢抓机遇,积极进取,乘势而上,推动公司又好又快发展。集团公司总经理魏茂军出席会议并作重要讲话。

会议首先总结了2015年度工作,并对先进单位和先进个人进行了表彰。会议指出,2015年是公司平稳较快发展的一年,也是迈入发展成熟期的关键一年。一年来,在市委、市政府的正确领导下,在有关部门单位的支持配合下,公司上下积极作为,真抓实干,较好地完成了各项目标任务,保持了良好发展态势。一是千方百计加快了在建工程项目续建。完成了中心商务区大卜安置区建设并整体交付,小卜、东西明望安置区即将交付;尚城花园董家滩安置区即将交付,北苗家村安置区正在加快配套施工,东营路等三条道路及停车场投入使用,旅游小镇前区服务中心、商业配套等主体完成,ab岛单体施工有序推进;图书馆顺利完成并对外开馆;城西公交综合停车场部分区域完成建设并投入使用;文创园艺术馆建设完成并对外开放,低密办公区土方开挖及支护等施工基本完成。二是全力以赴推进了北京路威海路片区建设。完成了规划设计、报批报建等手续办理,基本完成土石方开挖外运,正在加快边坡支护等施工。三是快速高效启动了一批文化旅游项目实施。基本完成了日出东方激光秀方案深化设计,细化了演出故事线内容,加快了施工及演出手续办理;顺利完成了万平口景区整体移交,制定了封闭收费管理方案,已启动现场施工;确定了海洋馆与四季花鸟园合作开发及运营管理模式,完成了立项等手续办理;建成了中加健康管理中心,成为全国知名的国际标准化医学干预健康管理机构。四是扎实有效加强了融资工作。进一步完善了多渠道融资体系,为公司发展提供了强有力资金保障。五是着力加强规范了资产运营管理。坚持市场化运作,通过租赁、出售等方式,加强了户外广告、地下管沟、场馆设施等经营;坚持独立自主运营,加快了子公司发展;加强资产管理体系建设,完善了固定资产管理办法;积极开展文明城市创建,取得明显成效。六是逐步健全了长效工作机制。扎实开展了三严三实专题教育,全面加强了内部管理,新制定了一系列制度,梳理了近百项工作流程,基本实现制度管理全覆盖;加强党建及精神文明建设,营造了风清气正、团结向上、积极进取的发展氛围。

会议指出,2015年公司取得了较大突破,为全面迈入成熟期奠定了坚实基础,积累了一些成功经验和做法。一是正确分析把握形势,确定了稳字当头、稳步发展、稳中求变发展总基调。二是勇于担当作为,统筹推进了急难险重的工作任务。三是积极解放思想,在很多方面进行了改革创新四是坚持凝心聚力,形成了共谋发展的合力。总结分析全年的工作,还存在一些困难问题、发展短板和制约瓶颈。

会议对2016年工作进行了全面部署。总体工作思路是:深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,以科学发展观为指导,按照市委、市政府大开放、大招引、大发展思路,坚持问题导向,强化风险管控,抢抓机遇、积极进取、改革创新、乘势而上、加快发展,全力推进重点工程项目开发建设,着力拓展文化旅游、房地产板块业务,积极搞好城市资产运营管理,推动集团公司又好又快发展,全面迈入发展成熟期。重点做好五个方面的工作。一是积极推进工程项目开发建设全力加快北京路威海路片区建设;完成小卜、东西明望、董家滩、北苗家村安置区建设并交付;加快推进尚城花园、城西公交综合停车场配套建设;实施奥林匹克水上公园二次开发,打造海滨旅游王牌景区,完成日出东方激光秀、万平口景区完善提升、旅游小镇ab岛建设,开工建设海洋馆与四季花鸟园项目;加快尚城桂花园、文创园一期等建设;适时推进旅游小镇cd岛、文创园二期等4项工程;做好威海路地块、c中心4项工程项目论证筹划。二是统筹搞好土地整理开发,适时推出有关地块出让等工作。三是认真做好融资及金融业务拓展。多渠道筹集资金,为公司发展提供资金保障。四是全面加强招商合作,鼓励和吸引社会资本投资合作。五是全力搞好资产运营管理,确保实现良好收益。

会议强调,2016年公司将全面迈入发展成熟期,是实现长远可持续发展的关键一年,要立足当前,着眼长远,突出问题导向,积极改革创新,强化内部驱动,夯实基础,筑牢根基,全力营造良好发展环境。一要正确分析把握形势,乘势而上加快发展。加快调整优化发展战略,推动综合化、实体化、经营性产业集团发展;多措并举加强风险防控;全面推行成本管理体系,加强目标与责任成本管控;全面加强财务监管,完善审计机制;切实增强全员法律意识,提高法务防范水平;健全完善各种预案,提高应急处置能力。二要突出问题导向,积极探索改革创新。深入总结分析,对比先进找差距,反省自身明不足;积极改革创新,激发创造活力;完善长效工作机制,全面深化制度体系建设。三要着力做好督查及绩效考核,全面提高工作效能。深入推进理解力、执行力、创新力建设,积极开展观摩会等活动,营造你追我赶、加快发展的良好氛围。四要建立科学高效运作机制,全面规范工程项目建设管理,提高规划设计水平,全面推行成本管理体系,规范招标采购管理。五要着力强化市场化运作,加强招商引资,优化资产结构,有效盘活资产运营管理。全力加快子公司发展,加强市场化运作。六要全面加强党风作风建设及安全稳定等工作,营造良好发展环境。

集团公司领导班子,中层干部、主管及业务骨干人员参加了会议。

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