近日，为进一步规范开展工程项目管理工作，逐步建立并完善一套实施有规范、操作有程序、过程有控制工程项目管理体系，力求解决建设项目管理水平不均衡的问题，达到工程项目管理工作规范化、标准化。城投集团结合工作实际，制定下发了《工程项目管理标准化操作指引（试行版）》，加强推进项目规范化管理。操作指引包括常态化管理、安全管理、质量管理、进度管理、甲供（控）材管理、监理管理六部分，在明确管理内容、流程的同时配以档案表格，力求简明易懂、实用，为现场项目管理提供标准依据。
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