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为积极做好年末建设项目管理工作，进一步推进项目建设，11月19日，集团公司副总经理安军主持召开在建项目管理工作调度会议。建设项目部及有关部室参加了会议。

会议首先对各在建项目部的年度工作总结进行梳理，分析通报了安全、质量、进度、监理、甲控（供）材、综合管理等六个方面存在的问题。人力资源部对各项目部截至目前的绩效考核进行了通报，并指出了各建设项目部减分原因。对于年末一个多月的绩效考核工作，要求各项目部要积极主动采取措施，尽快达成滞后的全年工作任务目标。

会议要求，各有关单位、部室要按照职责分工，突出重点，进一步细化措施，全力推进项目建设各项工作。一要确保安全稳定。首先要把安全生产工作放在首位，要多强调、多部署、狠抓落实，加强安全隐患动态排查，确保“两会”期间安全稳定。二要突出重点、严控质量。北京路威海路住宅片区需要组织参建单位严格管控屋面施工、砌块抹灰，按照设计要求严格检查施工工序质量。东夷小镇加强装饰安装工程质量管理，做好细部处理工作。三要各项目部要提前筹备，进一步提高计划性，科学合理安排工序，提高工作效能，切实加快施工进度。

会议强调，各部室、建设项目部要进一步提高思想认识，发挥主观能动性，明确岗位职责，积极作为、敢于担当，全力加快各项目工作顺利推进。