日照城投集团有限公司-大发app下载地址

2月16日，日照城投集团召开2016年度工作总结暨表彰会议，总结2016年工作，分析当前发展形势，部署2017年任务，动员广大干部职工统一思想，主动作为，抢抓新机遇，服务新战略，奋力实现城投事业转型发展。城投集团党委书记、董事长李伟出席会议并作重要讲话，总经理陈振华主持会议并对今年工作进行了具体安排部署。市国资委监事会主席林桦莅临会议，集团副总经理宋红旗、李志峰和财务总监单君出席会议，集团公司中层干部，机关部室、子公司、建设项目部相关骨干人员参加了会议。

会上还对2016年度先进单位、特殊贡献奖个人及先进个人进行了表彰，印发了《市城投集团2017年工作计划》和《关于开展管理服务年活动的实施方案》。

李伟指出，2016年是集团公司快速发展的一年，一年来，在市委、市政府的正确领导下，在有关部门的支持配合下，集团上下勇挑重担，开拓创新，沉着应对，克难奋进，各项重点工作有序推进，集团公司经营实力、发展潜力、管理能力明显增强，实现全面快速发展。全力以赴加快了在建工程项目续建，千方百计加快了北京路威海路片区建设，高标准规划建设了一批旅游龙头项目，扎实有效开展了融资及金融业务，建立健全了长效工作机制。

李伟指出，2016年公司虽然取得了一定成绩，但还存在一些困难和短板。发展思路及方向有待进一步调整，财务运营水平需要进一步提高，金融、证券、文化旅游等专业技术人才不足，长效工作机制有待于进一步健全完善，企业党建和大发app下载地址的文化需要进一步加强。

李伟要求，今年是供给侧结构性改革的深化之年。今年的总体工作思路是：以中央、全省和全市经济工作会议精神为指导，保持战略定力，牢固树立“一个理念”，突出“六项重点”，落实“四个保障”，坚决做到“六讲”。具体工作:一是突出服务城市发展，着力推进重大项目、重点工程建设。抢抓城中村改造机遇，探索创新与区县城投公司合作模式，积极参与特色小镇和美丽乡村建设；加快推进重点工程建设，全力推进市科技馆、尚城花园市政配套等重点工程项目实施，打造城市转型升级的亮点工程；加快建设龙头文旅项目，进一步加快奥林匹克水上公园“二次开发”，加快建设海洋馆与四季花鸟园等一批龙头旅游项目，继续完善提升万平口景区和灯塔广场及世帆赛基地。二是突出海洋旅游发展定位，着力抓好文旅项目运营管理。理顺文旅集团与旅游板块各子公司的管理体制与职责，突出搞好宏观把控、战略策划、开发投资、形象宣传等工作，各业务子公司重点做好运营策划、管理运营、营销推介、服务等工作；创新改革用人模式，引进一批旅游产业发展高层次人才；全力做好东夷小镇的招商运营，整合运营水上运动项目；建立多种票务管理制度，积极推行捆绑销售、联票经营，打造滨海特色旅游线路；加大整体营销宣传和资金投入，全方位、多角度搞好市场营销、宣传推介工作；全面启动万平口5a级景区创建工作；积极拓展融资渠道，加快推进文旅集团力上市。三是突出需求侧改革，着力做实养老、健康等产业地产。积极调整产业结构，确保地产业务板块走产品差异化、精品化、特色化，并倾力推动“大养老”、“大健康”及地产业务的小型特色化发展；全力打造“日照文化创意产业园”项目，建设文化产业空间载体和发展平台。四是突出市场化运作，着力搞好资产运营管理。积极引进一批金融、计算机等复合型人才，加强财务规范化管理、市场化运作；全面推行成本管理体系，搞好成本评估与分析，确保成本管控、节能降耗人人有指标、有任务，实现业务全覆盖。五是突出企业管理，着力提高国有资产运营效益。强化资产管理，确保国有资产保值增值；全面放手子公司运营管理，积极拓展业务，多渠道增收节支；全面加强物业管理，着力打造城投物业服务品牌。六是突出党的建设，着力打造高素质的干部职工队伍。统筹推进党的基层组织建设，深入开展“五好”领导班子创建活动和“六讲六比”竞赛活动；加强党员队伍建设，优化党员结构；积极开展“争先创优”活动；逐步建立后备干部的选拔培养机制；进一步推进党风廉政建设，积极争创省级文明单位，不断增强企业凝聚力，真正打造出一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的城投队伍。

李伟强调，全年目标任务已经确定，能不能把美好蓝图变成现实，关键在人，要害在干，重在落实。一要坚持以上率下推进工作落实。强化时间观念，及时分解量化，明确时间节点，提高工作效率；强化责任担当，坚持以身作则、以上率下，确保各项工作落到实处、取得实效。二要建立干部能上能下机制。坚持实绩为重，建立优胜劣汰、能上能下的选人用人机制。三要建立干部学习教育培训机制。采取“走出去、请进来”办法，实行一周一学、一月一讲的方式，突出营销、旅游、工程、安全等专题，有针对性地加强员工学习教育培训。四要建立强有力的督查落实机制。进一步统筹加强督查力量，对集团党委会、董事会、总经理办公会安排的每一项工作任务，实行“挂图作战、挂图督战”；适时开展现场观摩会、交流会、班组竞赛等系列活动；加强考核奖惩，严格落实责任制，完善薪酬体系，以贡献大小定薪酬，激励大家齐心协力谋发展、抓落实。

李伟最后强调，新的形势下，集团要想实现转型发展，必须抢抓新机遇，服务新战略，这对干部员工提出了新要求。在下步工作中，广大干部职工必须坚持做到“六讲”：一是讲政治、有信念。必须牢固树立“四个意识”，坚决维护市委的权威，确保市委、市政府决策部署的贯彻执行。二是讲担当、敢作为。要大力倡树“向前一步解决问题”和“重担面前责任在我”的工作理念，各板块之间要加强协同，相互间多作交流，切实强化执行力建设，一级对一级负责，一级带着一级干，进一步明确责任，确保工作实效。三是讲发展、有定力。要保持战略定力，既不能妄自尊大，更不能妄自菲薄，进一步坚定加快发展的信心决心。要着眼破解发展中的矛盾和问题，勇于创新、勇于实践。四是讲效能、转作风。要秉承“一人多能，一岗多责”的管理模式，不断探索把握工作规律、总结工作经验、规范工作流程，努力提高工作效率和工作质量，不断提高职业素养及业务水平。要紧紧围绕服务理念，切实改变办事浮躁和拖拉的作风，克服工作不紧凑和不严密的作风，扎扎实实工作，认认真真办事，稳步推进各项工作的开展。五是讲学习、转理念。要始终坚持终身学习的习惯，坚持全方位学习，多向书本学、多向实践学、多向师傅学，使每位员工成为一名复合型人才。六是讲纪律、重廉洁。要强化廉洁从业意识，落实党风廉政建设责任制，切实把党风廉政建设和反腐败工作落到实处。要打造政令畅通的政治环境，坚决维护集团党委统一领导。集团党委领导班子要坚持以上率下，牢固树立“忠诚、干净、担当”的用人导向，构建清清爽爽的同志关系。要进一步加强民主管理工作，畅通基层员工与公司领导之间的信息渠道，建立董事长信箱制度，切实加强公司与员工之间的沟通，广泛听取员工心声，群策群力谋发展。