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根据集团公司《工程项目样板百日百创活动实施方案》相关内容，第七项目部积极部署，扎实开展各项活动。

一是组织召开样板百日百创活动启动会。召开专题会议传达了样板百日百创活动要求。并根据项目部实际情况，成立了以项目经理为组长，专业工程师任组员的项目样板百日百创活动小组。同时，向监理单位、施工单位传达会议精神，要求其全面积极配合项目部开展样板百日百创工作，将样板做好、做精、做细。

二是明确小组成员任务分工及样板施工程序。要求样板要按照施工工序开展，各责任工程师确定样板的分项，列出施工顺序、做法、质量控制要点及验收标准，把各个分项工程重新理顺。通过做好、做精、做细样板向业主展示项目部质量管理情况，让业主放心。

三是以老带新、师带徒的方式扎实开展各项工作。通过带领年轻的员工参与样板的制作过程，将师傅好的工作技能、方法传授给徒弟的同时，师傅也在带徒过程中看到自身差距，从而积极完善自身，实现新老、师徒的共同进步，实现活动的双向促进。