集团公司“百日百创”活动开展以来,各建设项目部结合日常工作,积极开展有关活动。一是召开活动动员会议,传达样板百日百创活动相关要求。二是进行活动宣传,各建设项目部通过悬挂活动标语、集团公司网站投稿等形式,宣传活动开展情况。三是组织制定样板实施计划,各建设项目部总结项目管理、安全管理、质量管理方面优秀做法,对各个样板进行论证,确认样板成果,并明确样板完成时限及人员分工,目前各建设项目部已经确认的样板成果为105项。四是进行亮化净化问题排查,各建设项目部建立“亮化净化”问题台账,对日常检查中存在的安全、质量问题进行登记,并明确整改人及整改时限,在保障建设项目顺利推进的同时,营造了良好的活动开展氛围。