为加快海洋公园项目建设， 6月9日上午，集团公司总经理陈振华组织规划设计部、成本管理部、招标采购部、工程部、山泽旅游开发公司、各参建单位相关负责人召开海洋公园项目推进调度会，会议由集团公司副总经理李志峰主持。
会上，总包单位、监理单位、建设项目部以及集团公司有关部室对项目推进计划、制约因素以及现场存在的问题等情况进行了汇报，并针对相关问题提出解决办法及下一步工程推进措施。
陈振华针对现场存在的困难及问题，对各集团公司部室、建设项目部提出要求，成本管理部、招标采购部要做好合同、招采的保障工作，材料、设备要提前确认，不得因合同配合工程进度推进。规划设计部要与山泽旅游开发公司做好对接，优化花鸟园设计，保障花鸟园功能的亲人性、多样性、独特性。工程部要进一步加强海洋公园项目的进度、质量、安全管理工作，进度方面要按照进度目标对关键线路、材料进场进行严格考核，质量方面要加强安装工程质量、工作面交接的检查管理，安全方面要重点做好高处作业、起重吊装等重大危险源的管控。建设项目部要细化节点，梳理问题，克服困难，积极主动全面推进项目建设，要打好这场硬仗、打一个漂亮仗。
李志峰要求，要继续将安全工作放在首位，结合“安全生产月”开展高处作业、临边防护、脚手架拆除等重大危险源检查，排查并消除隐患，并严格落实创城工作，做好防尘、防噪音措施，同时要采取合理措施，做好防汛、防风暴潮的应急预案。要加强质量管理，总包单位要合理组织施工工序，要提前留好不同工序的交界面，避免产生影响使用功能的问题。要开展好“百日百创”活动，认真总结本项目的优良技术，做好活动样板制作。要明确进度目标，工程部每周做好进度考核工作，监理单位要配合建设项目部对制约工期因素进行分析解决，施工单位要组织好关键线路，合理安排各分项工程材料及人员进场，确保海洋公园项目按期运营。
