自样板百日百创活动之“亮化净化”开展以来，第七建设项目部紧抓重点，严格落实活动要求。优化内部管理，健全管理体系。通过召开专题会议，根据项目部实际情况，建立“亮化净化”活动台账，以及专门的工作交流群，加强内部信息流通，提高工作效率。统一制定档案盒标签，将原来的档案文件重新整理归档，并通过重新整理项目管理体系文件，将各个专业工程师责任划清，确保业务运作机制更加合理规范。
