近日，工程部贯彻落实集团半年工作会议精神，按照“五化”要求，认真梳理下半年重点工作，积极开展大干一百天活动，并制定了下半年工程部重点工作任务计划和任务分解表。
任务分解表中明确落实“五化”举措，把部室工作划分为安全、质量、进度、监理、综合管理五个项目；对每个项目进行量化，明确目标完成时间；对重点项目紧盯目标，列出重要时间节点，以工作时效倒逼节点推进；对每一项重点工作都紧扣重要节点，明确责任人；同时严格绩效考核，按照节点对责任人进行考核，督促部室同志时时有压力，事事有动力。通过“五个化”举措，确保部室圆满完成绩效节点和重点工作任务。
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