9月28日，集团组织erp项目建设阶段性总结汇报会。
会议从销售管理体系建设、计划成本管理体系建设、三区装修进展管理三个方面回顾了明源erp项目的合作历程，对目前erp项目建设效果进行了展示。随着erp项目在销售体系中的成功运营，在计划体系的顺利试运行，成本体系中成本控制目标“从有到优”、规则、标准、流程梳理的落地固化及试点项目历史数据的全补。
会议决定自2017年10月1日起试点建设项目及后续新开发建设项目业务流程全面切换erp，深化全景计划应用、深化会议体系应用、城市印象推广上线，全面推行集团公司后续工作规划的“121工程”，迈出集团公司业务规范强化、效率提升及信息化、现代化建设的重要一步。
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