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入冬以后，日照这个温暖的海滨小城气温骤降至零下，然而就在这样寒冷刺骨的夜晚，依然可以看到文创园项目部各单位办公室灯火通明，一群群工人在加班加点的抢抓工期。10月份以来，为响应集团公司“大干一百天，决战四季度”的号召。项目部全体员工及所有施工人员，紧紧围绕抢工期这一中心任务，齐心协力、攻坚克难，积极投入到这场保工期抢进度的战役中。

项目管理团队积极发挥核心领导作用。由于受全国环保督查导致大部分材料停产、气温逐日下降等种种因素的影响，加之年关将至施工资源不足，留给项目部的有效施工时间极其有限。在此巨大的施工压力下，项目管理人员不畏惧、不退缩，组织大家沉着应对、迎难而上，认真分析研究有效的解决办法。一方面，项目经理、项目总工、安全总监分别负责三个站的施工督导工作，每天深入施工第一现场，认真督促、指导和检查各工种的施工情况。另一方面，通过调度会议切实实现整个施工进程的动态管理。项目部会议也由过去的每周一次周例会增加到后来的每周一次周例会和一次技术交流会，再到现在的几乎每天一次碰头会，协调解决施工中遇到的各种问题，汇报当前工程进展情况。大家集思广益，集中破解施工中遇到的难点问题，确保工作计划有效落实。再一方面，为了确保工期顺利完成，项目部每个人已主动表示放弃周末休班，积极做好打攻坚战的准备，既树立起了榜样，也鼓舞了员工士气。

项目各部门和员工密切配合、群策群力、携手并进，为共同的保工期目标而同甘共苦。面对今年查环保导致大量材料紧缺的大形式，项目部及施工单位积极准备各方协调，充分保证抢抓工期期间不受物资紧缺影响。集团公司工程部所有员工每天加班加点来回奔波于施工现场和办公室之间，紧紧抓住春节前的“黄金施工期”，全面清理剩余工程量，合理调整施工部署，倒排工期，组织施工队伍进行交底、讨论、制定多项抢工期的可行措施，集中优势人力和物力重点突击施工关键环节。结束白天热火朝天的施工大战，晚上大家围坐在一起讨论第二天的施工计划。累了，就靠在椅子上短暂的休息会儿，困了就冲杯热茶提提神。正是大家上下心往一处想，劲往一处使，不知疲倦的夜以继日的工作，才使得项目部能一次又一次地战胜工作中的各种艰难困苦。

施工队的兄弟姐妹在项目部的指挥下，积极响应项目部“抢工期、赶进度”的号召，见缝插针、环环相扣，采取“交叉作业不出错、三班倒替保工期”的方式，保证施工及时有效的衔接，进而确保工期的顺利实现。参建施工单位愿意全力配合好项目部的各项工作，和项目部并肩打赢这场硬仗。