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近日，按照集团公司要求，工程部通过对外交流学习练内功，梳理制订2018年度“169”项目管理工作规划。         

1是一条工作主线。即：以围绕 “绩效提升年”活动为一条工作主线开展工作。6是六个工作方面。即：从党建、安全、质量、进度、项目管理行为、培训6个方面入手加强项目管理工作。9是突出抓好9项重点工作。即：一、党建方面：重点做好开展好锻造学习型、感恩型、谨慎型、自知型“四型”党支部、党员、项目管理人员。二、安全方面：2项重点工作。（一）重点做好集团公司安全风险分级管控和安全隐患治理“双控”体系开展工作。（二）强化建设项目安全文明施工管理，严格落实安全文明管理标准图集（2017版）内容。三、质量方面：2项重点工作。（一）样板百日百创成果巩固实施。（二）实施推进建设项目移动质检。四、进度方面：2项重点工作。（一）组建进度计划临时审查小组，加强进度计划编制审核工作。（二）通过进度节点 产值完成率纳入绩效考核，全面加强进度推进工作。五、项目管理行为方面：宣贯实施集团公司建设项目管理行为规范化操作指引，统一规范项目管理人员行为。六、培训方面：加强项目管理人员培训，全面提升项目管理人员管理水平。建立项目管理人员月度培训制度，征求意见、结合实际、制定计划每月开展形式多样的项目管理培训工作。同时，在erp系统上建立建设项目板块知识库，做好知识库的管理更新工作，方便广大员工查询自学。

下一步，工程部将结合集团公司绩效提升年，对9项重点工作进行任务分解，制订实施全年项目管理“169”工作方案。