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2月21日，集团党委副书记、总经理陈振华，副总经理李志峰在第三建设项目部现场召开海洋公园项目推进调度会议，工程部、成本管理部、招标采购部、海洋公园项目部、监理单位、总包及分包单位相关负责人参加会议。

会上，建设项目部、总包及分包单位相关负责人分别汇报了海洋公园项目目前的进度节点推进情况、影响施工推进的因素和问题。

针对海洋公园试运营节点的推进，李志峰要求，节后各单位及部门要及时进入状态，保证施工人员数量；总包及各分包单位要做好各施工工种的衔接配合；做好收尾工作和质量安全巡查，竣工资料尽快整理到位。

陈振华强调，集团各部门针对海洋公园项目要做好衔接配合，针对项目施工要做好服务，昼夜加班、打破常规，在工程项目管理微信平台中重点晾晒巡查发现的问题和矛盾，及时解决落实，各参建单位之间设立内部微信群加强沟通；建设项目部要主动积极寻求加快进度推进的措施，加强管理，齐心协力，确保试运营节点顺利完成；要提高风险意识，加强质量安全巡查，避免存在质量问题，抢抓表演场和亚克力板施工，做好样板示范区。