为落实集团公司工作项目化要求，资产运营公司积极推进工作项目“五化”管理，对重点项目进行拆分，明确规定各重点工作的督办事项、责任人、推进措施，把各项目标任务细化到部室、具体到项目、落实到岗位，使每项重点工作都有布置、有要求、有检查。此举目的是加强督促检查，强化问责考核，及时通报情况，将落实指标的全过程置于有效监督之下，使全公司员工对重点工作完成进度一目了然。
