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按照集团公司党委统一部署，文化传媒公司严格按照有关通知要求，组织全体职工认真研读了《齐家滨同志在全市城市工作暨创建国家生态园林城市动员会议上的讲话》，深刻领会讲话精神实质，结合实际，认真梳理研讨，营造了良好的学习、探索风气。

一、主动探索，推动企业发展动能转换

面对新形势，传媒公司积极应对，主动担当，以“壮士断腕”精神，自行拆除所属全部户外广告资源，全力配合我市创建全国文明城市大局，充分发挥了带头和表率作用。面对企业主营业务锐减和企业发展瓶颈，传媒公司积极转变思路，去旧推新，淘汰旧的发展模式，推动企业新旧动能转换。结合集团公司优质旅游资源，大力发展婚庆产业， 实施“旅游 婚庆”战略，拓展和延伸产业链，推动集团公司旅游产业向纵深化发展，提高产业的内涵和附加。充分开发利用沿海9.2平方公里的优质旅游资源，在原有婚庆公园的基础上，整合文旅集团优质资源，新建和改建了部分婚庆配套用房和景观，“借脑、借势、借力”积极探索，寻求社会合作，成立婚庆合资公司，进行混合所有制改革尝试，将国内婚庆行业流行前沿引进，与我市特有滨海旅游资源有效嫁接，有力地推进了企业转型发展，聚力打造我国北方最大的婚嫁产业基地。自4月28日对外营业以来，成功签约53家婚庆加盟商，合同额达159万，陆续为来自山东周边地市、江苏、安徽、河南、河北等地的650对新人提供了优质的婚纱摄影服务，将我市特有的自然资源与优质的服务，完美展现到每一位外地客户面前，提升了城市形象和知名度。

二、科学规划，分步实施婚庆各项规划建设

不断调研论证，充分考察学习，科学制定婚庆产业发展规划。一是短期内，以婚庆公园为依托，将灯塔景区、东夷小镇、花海、奥林匹克水上公园等资源整合，今年实施了婚庆综合服务中心（激流回旋贵宾楼）、婚庆化妆篷房、灯塔化妆间、东夷小镇b5婚庆摄影内景（韩式影棚）、地中海小镇、水上婚礼岛、天空之镜、无边泳池等配套建设，新增了泰式帷幔屋、气球房、大风车、椰树林、马车、贡多拉花船、祈愿墙等移动道具。通过点位辐射串联整合文旅项目各版块上下游资源，打造国内一线婚拍景点，提升城市幸福产业保有量。二是用3至5年时间，聚力发展婚嫁产业延伸，将文化、艺术、婚礼、婚拍等幸福产业相关需求完美融合，开展国际婚礼节、摄影交流等活动，强化产业推介。充分开发利用9.2平方公里优质旅游资源，高起点规划、高标准建设，聚力打造全国最大的旅拍婚礼目的地。

三、深化服务，不断提高服务水平和美誉度

本着“以人为本”的原则，深化服务理念，积极创新服务方式，不断优化服务措施，提高客户体验感。一是打铁还需自身硬。通过公开招聘引进具有丰富经验的从业人员，迅速组建婚庆服务团队投入工作。结合日常经营，及时发现和解决客户消费过程中各种困惑与不便。二是优化配套服务。通过全程跟进服务、优化设施设备、增设便利店、礼服租售、配套休息区、配备化妆师和摄影师等，增强客户体验感。三是逐步开展旅拍代拍业务。为解决外地影楼配备专门摄影师、化妆师全程跟进成本过高的问题，逐步配备了化妆师和代拍摄影师，使外地影楼能够直接将客户推送给我们，减少很多环节，提高服务效率。四是完善婚庆园区交通。针对园区拍摄景点点多、面广，交通不便的实际，配备了园内观光车，解决区域内交通问题，提升效率和服务质量。

四、服务大局，积极做好各类公益文化宣传

积极服务大局，宣传城市文化及公益广告，增加城市温度。充分发挥自有户外媒体优势，按照集团公司统一部署，积极对接市委宣传部、市城管委、旅游局、体育局、行政执法等部门单位，严格落实公益性广告刊发工作，营造了良好的城市文化氛围，今年来，先后完成了社会主义核心价值观、旅游宣传、上合峰会、关注未成年等宣传工作，先后累计刊发60余项内容，播放200万次，树立了良好的城市形象。

五、夯实责任，扎实推进绩效考核提升落实

干工作要以严实作风抓落实，文化传媒公司以城投集团绩效提升年活动为契机，将年度绩效考核内容再梳理、再明确、再细化、再加压、再督导，明确了企业发展战略方向，逐项分解责任到人，切实做到了自我加压，奖罚分明，使企业发展有方向，员工有目标，鼓励干部职工为企业发展和提升城市形象贡献力量，以严实的工作作风，扎实推进各项工作的有序开展。