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为了加快公司健康快速发展，明确战略方向，夯实组织基础，重塑分配制度，市城投公司开展了战略方向暨薪酬改革项目咨询。经过八个周紧张工作，本次咨询工作基本完成。

本次咨询工作邀请开锐咨询公司进行，主要是公司战略方向暨薪酬制度改革，重点是对公司现有战略发展思路进行梳理，明确公司自身定位和发展方向，明确组织结构和部门职责，形成科学规范的岗位说明书，设计具有市场竞争力的薪酬体系。主要包括调研诊断、战略梳理、岗位梳理、薪酬改革四个模块，历时八个周。其中，第一二周为调研诊断，包括资料收集、问卷调查、中层以上人员访谈、基层员工座谈等；第三周为战略梳理；第四周为岗位梳理，最后四个周主要是薪酬制度制定。

市城投公司成立以来，面对繁重的工作，广大干部员工紧密团结、负重奋进，积极作为、真抓实干，全力加快了公司发展，取得一定成绩。但是，公司管理架构不健全，发展战略定位不明确，内部管理流程不规范，制度以及考核激励机制不完善。部分员工加快发展的意识不强，解放思想的胆量不大，工作责任感、危机感和紧迫感不高，缺少抢抓机遇、率先发展的勇气，抓贯彻落实的执行力度不够；员工队伍整体素质不够高，高端专业人才队伍配备不足，部分同志品行、修养、能力亟需提升。

为了尽快解决公司面临的问题，破解加快发展的制约瓶颈，通过考察比较，委托开锐咨询公司开展本次咨询工作，进行公司战略方向暨薪酬制度改革。目前，本次咨询工作基本结束，梳理了公司发展战略，明确了公司定位和发展方向；明确了组织结构和部门职责，形成了科学规范的岗位说明书；实现“职级管理”转变为“岗位管理”，初步形成了具有市场竞争力的薪酬体系。