为加强建设项目成本管控，降低合同风险，完善成本管理流程，7月19日，成本管理部到青岛国信、青岛城投学习交流相关成本管理经验，与对方成本管理相关人员就主材价格信息库的建立，品牌供应商战略合作，目标成本任务分解情况，成本管理相关职能及权限的分配、结算管理等问题进行了探讨，为集团公司成本管控工作提供了借鉴经验。
