8月15日上午,工程部组织各建设项目部项目经理召开建设项目积分制管理系统运行分析会,集团副总经理李志峰出席会议。
会上,工程部根据7月份“积分制系统”的管理指标数据,对项目管理存在的问题和下一步工作重点进行了分析总结。各项目经理从“积分制系统”使用和如何通过“积分制系统”规范项目管理行为两个方面,提出了相关意见和建议。
李志峰对“积分制系统”运行分析情况进行了点评并对下一步的工程项目推进提出要求,他要求各建设项目部要有计划、有目标,项目经理要主动作为、有强烈的责任意识,强化担当。做好分项工程启动会、全景计划管理、内外部资源的调动、风险管理等工作。
下一步,工程部将根据针项目经理提出的意见和集团公司领导的要求,对“积分制系统”进行进一步细化优化完善,不断促进和提高项目管理水平。