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9月18日上午，集团副总经理李志峰在威海路住宅区组织召开住宅工程细部处理措施现场会，第一、第五、第六、第七建设项目部负责人及相关人员，参建单位有关负责人参加现场会。

会上，李志峰对现场存在的细部问题进行梳理，提出整改措施，明确整改责任人，确定问题整改时限。

李志峰对细部管理工作提出要求，要高度重视细部处理工作，现场负责人要有担当，敢作为，对影响使用、观感及耐久性的问题统一排查，逐一销项，要用严谨务实的工作精神做好整改落实工作。要从管理上做好细部管控，现场负责人要提高一级看问题，要对前期方案仔细研究，提前预控，组织好工序交叉作业，并严格实行样板先行。要举一反三做好复盘工作。工程部要根据现场会梳理的问题进一步补充归纳，各建设项目部要通过汇总问题举一反三，立即进行复查整改工作，各部门之间相互交流、加强沟通，在建、即将建设的项目此类问题不得再次出现。要加强考核管理，建设项目部要督促责任单位对细部问题限期整改完成，集团工程部将根据整改完成情况进行考核。