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3月11日上午，集团成本管理部围绕“创新、落实”主题就建立创新课题和精细化造价咨询公司管理召开了专题会议，部室全体人员参加。

会上，大家畅所欲言、各抒己见，结合集团公司项目建设工作需要从制度创新、技术经济管理创新、业务规范化创新等方面入手确定了本部门2019年的创新课题及实施计划。在日常业务板块，全体人员根据造价咨询公司所提供的服务内容，着重完善了造价咨询合同内容。同时，全体人员还通过讨论拟定了一系列具体且行之有效的激励考核办法。以提高咨询公司的服务意识和质量，用制度“盘活”咨询公司在工程造价全过程管理的核心作用。

下步，成本管理部将继续唱响公司 2019年“创新、落实”工作主旋律，激活部门人员的创新活力，从精细化、规范化入手，努力把日常业务工作做“实”，争取在重点难点问题上取得创新成果。