参加人员现场观摩了图书馆现场施工情况，重点观摩了项目安全、质量、进度、成本管理以及现场文明施工管理情况；听取了图书馆项目建设情况汇报。2012年底，图书馆建设启动以来，仅用160余天左右时间，完成了项目主体建设。目前，图书馆建设已进入全面攻坚阶段，正在进行二次结构施工，消防喷淋管道，屋面钢结构、外围护幕墙预埋件安装等工作。
会议强调，要按照“谁主管、谁负责”的原则，各司其职、各负其责，全力加快项目推进。要明确责任主体，各建设项目部为所属项目责任主体，承担项目建设安全、质量、进度、现场成本、文明施工等管理责任。要加强建设项目部内部管理，通过完善制度、搞好责任分工、定好计划、严格奖惩等办法，充分调动员工及各施工管理企业的积极性，激发干事创业的激情；要按照合同要求，严格督促施工、监理等企业切实履行自己的职责，充分发挥他们的积极主动性；要建立健全现场施工管理制度，完善长效运行机制，做到有章可循，有据可依；要明确责任分工，进一步细化工作流程，实现无缝隙管理；要切实增强工作计划性，确保项目建设科学合理推进；要进一步增强执行意识，加强层级管理及督导奖惩；要不断增强创新意识，勇于创新，敢于担当，创造性的开展工作。
会议要求，各建设项目部要认真学习图书馆好的经验做法，进一步细化措施，狠抓落实，全面加强现场施工管理。一是关于安全管理。要高度重视安全生产工作，切实增强安全生产意识，树立“人人都是安全员”观念；要进一步完善安全生产工作方案，明确安全标准、责任、保障措施等，确保万无一失；要加强专项治理，强化安全预警制度和应急体系建设，切实提高应急处置能力。二是关于质量管理。要坚持高标准、严要求，切实加强质量管理，建设精品亮点工程；要进一步提高规划设计水平，确保以一流的规划设计指导一流的建设；要严格落实样板先行制度，严格执行规范标准；要严把材料、机具进场关，认真执行三方验收和复检制度；要加强施工过程控制，强化通病治理，特别是隐蔽工程、重点工序等要重点把控。三是关于工期管理。要在保证安全和质量的前提下，科学统筹安排，打破常规，倒排工期，压茬推进；要积极发扬勇于拼搏、甘于奉献的优良作风，加班加点，昼夜奋战，全力加快工程进度。四是关于成本管理。要切实增强成本管理意识，加强全员参与、全过程精细化成本管理；要认真落实相关规定，严格执行工作规范要求及标准；要切实提高规划设计水平，及时查漏补缺，尽量减少变更；要加强现场签证管理，认真执行授权签字制度，尽量减少成本增加。（郑培华 丁楠）
