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随着国家产业结构调整和建筑行业对绿色节能建筑理念的倡导，装配式建筑受到越来越多的关注。装配式建筑的发展同样需要科学进步的造价管理，其将由现场生产计价方式转向市场竞争计价方式，造价管理的市场化程度将进一步增强。装配式建筑的工程造价管理需要重点注意以下四大要点：

1.规范过程中工程变更签证的管理

装配式建筑的综合性与复杂性决定了在发承包阶段对项目的认识是不充分的，有关工程的施工工艺、顺序、时间等施工条件的改变引起的变更应高度重视，避开变更估价原则的缺陷。办理签证时应合规、及时、规范，做到结算时没有争执。

2.明确措施费变更条件

承包人更改投标文件中的施工方案和施工组织设计是一种常态,而施工方案和施工组织设计的变更必然引起措施费用的变化,因此发包人要在合同约定中明确：非发包人原因引起的措施项目变更一律不给予价款的调增,引起质量功能等变化的,发包人可要求调减。

3.规范合同管理，合理确定暂估价

由于装配式建筑属于新技术，现阶段的新材料会层出不穷，在发承包阶段以暂估价形式出现的构件部品如何科学合理确定是个重要的问题。虽然清单计价规范给出了推荐性做法，但是实践过程中仍然存在可操作性不强的问题，实际操作过程中仍需根据工程现实情况进一步创新。 

4.工期变化引起的造价调整

施工中各种不确定因素的发生，会导致装配式建筑工期发生变化，在工期被迫延长的情况下会造成专业队伍和设备闲置，进而增加工程造价，工程结算时要考虑进行综合分析延期原因，划分发承包双方责任，有时会因双方责任交叉而给造价调整带来很多的不确定性，这就需要在施工过程中加强管理，过程资料要及时详尽。