12月6日，集团成本管理部组织召开海曲印象项目目标成本启动会。集团公司发展计划部、规划设计部、第一建设项目部、尚城置业财务部、营销部等部门负责人及相关人员参加。
会议从项目初期可研、前期手续办理、设计费、前期工程费用、建安工程费、营销费用、财务费用等方面将目标成本分解，责任到各个归口部门。要求各个部门以公司既有项目为基础，汇总历史数据，充分调研周边同类项目，完成所承担部分的目标成本编制。会上各个部门根据自身的情况，对目前存在的困难和问题进行了积极充分的讨论，捋顺思路，统一思想，推进海曲印象项目方案版目标成本编制工作。
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