1月2日下午，集团工程部召开工作务虚会，总结2019年工作完成情况，研究谋划2020年重点工作任务。
会上，部室全体人员结合集团项目管理工作流程再造提出了修改意见，并就新的一年集团项目管控重点有哪些、如何加强项目管理工作规范化、如何运用信息化科技化手段提高项目管理水平，如何加强对接主管部门等外单位的工作沟通协调等问题展开了讨论，进一步明确了2020年的项目管理的具体思路和目标。
会议要求，2020年要继续坚持以服务集团项目建设为工作导向，增强工作的前瞻性、计划性、主动性，创新性开展工作，加大力度抓好项目计划、安全、质量管理，实现集团项目管理水平的新突破。
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