日照城投集团有限公司-大发app下载地址

5月10日上午，市城投集团召开2020年一季度经营分析会，总结疫情下集团公司运行情况，分析面临的形势和问题，安排部署下一阶段重点工作，坚定信心、逆势而上，攻坚克难、全力而为，确保完成全年各项目标任务。

会议分两个阶段进行。第一阶段，现场调度。现场观摩了万平口景区、东夷小镇、尚城置业、日照城投本地生活服务平台等项目，详细了解各项目建设进度及运营情况。

第二阶段，召开会议。会上通报了集团、子公司一季度经营情况；听取了万平口景区、东夷小镇、青苹果置业、物业公司工作完成情况汇报，集团班子领导韩邦田、李志峰、高明、李鑫、王华增进行了点评。

集团党委书记、董事长李伟主持会议并讲话。李伟首先分析了新冠肺炎疫情“危中有机”：在疫情为经济社会发展按下“暂停键”的同时，也为集团转型发展开启了“快进键”。指出了企业当前面临的困难和问题，要求与会人员善抓机遇、善寻商机，努力化危为机。

李伟强调，面对疫情带来的挑战和机遇，下步集团公司发展方向要在“六新”上下功夫，实现集团公司重资产持有、轻资产运营、品牌化运作的转型高质量发展，全力打造城市综合运营服务商。

一是要抓住“新机遇”，用足用好中央出台多项支持政策，抓住城投平台再融资渠道逐步通畅，融资成本降低的良好机遇，做好集团融资工作，为企业提供充足的资金保障。

二是要发力“新基建”，以“数字日照”建设为机遇，大力发展互联网经济、数字经济。发力于以信息领域的5g、大数据中心、工业互联网等为代表的高科技新基建；发力于传统基础设施的智能化改造；发力于旧基建领域的补短板，重点攻坚智慧城市、智慧文旅、智慧体育、智慧医养、智慧园区建设。

三是要投资“新产业”，重点投资数字产业、新材料、大健康等领域。通过强强合作，加快推进东华软件产业园建设，配合市大数据局组建数字日照有限公司，加快建设“城市大脑”；投资建筑新材料、汽车塑制配建等产业园区建设，做好产品生产研发；加快健康与养老、旅游、互联网、健身休闲、食品融合发展，催生健康新产业、新业态、新模式。

四是要增加“新盈利”，建立以利润指标为指挥棒的考核机制，进一步增强子公司“创新创效”意识，创新思维做事。文旅板块要不断丰富旅游业态，实现由“门票经济”向“体验经济”“服务经济”“线上经济”等多元化方向发展；资产运营板块要以“海鹦鲜生”运营主体为核心，打造优质特色农产品供应链，加快线下布局“海鹦鲜生”社区便利店、社区食堂，配建仓配中心，构建服务市民生活新平台。

五是要创新“新模式”，融入文旅、康旅、商旅、体旅、学旅等全龄化市民消费生活的商业模式创新，用好“科技网”，创新线上线下一体化运作模式，打造日照智慧生活服务新业态；树立“数据就是生产力”的思想，相关场馆要做好大数据的积累留存，通过大数据精准营销、精准服务。

六是要探索“新机制”，围绕长板展开布局，探索国有企业资本优势和民营企业灵活运营新机制，善于借助外力，运用社会资本，引入运营管理模式先进、产业培育经验丰富的专业团队整体运作，建立完善利益联结机制，实现运营企业、入驻企业共赢发展。

集团党委副书记、总经理陈振华总结了一季度集团公司经济运行情况，分析经济运行特点和存在的主要问题、面临的形势，提出要抓好的四个方面工作。

一是要在“增收节支”上抓落实、求突破。各子公司要树立“大干小困难、小干大困难、不干难上难”的“干”劲，“勇立潮头、奋力争先”的“拼”劲，全力实现各项目标任务。

二是要在“业务培育”上抓落实、求突破。各子公司要结合集团高质量转型发展要求，坚持“方向明确、定位准确、优势明显”原则，充分利用集团赋予的资产资源，充分发挥各自优势，坚持“一张棋盘布棋子”，充分利用集团各个板块资产资源，形成共谋发展合力。

三是要在“市场经营”上抓落实、求突破。各子公司要把市场作为经营发展的主战场，全面强化市场意识，提高精准对接市场、问需市场、利用市场的水平。

四是要在“内部管理”上抓落实、求突破。坚持在学习中发展，瞄准行业“先进”，全面开展“对标对表”；坚持在实干中发展，学会在干中学、学中干，以干促学、融合发展；牢牢抓住制度建设这个关键，建立“投资精准化、建管高效化、运营市场化、服务智慧化”的高质量发展体系，全面提升管理水平。

陈振华最后要求，集团机关部室要全面加强业务指导，帮助各子公司建章立制，优化业务流程，全面提升管理水平，提高管理产出；建立季度经营分析会议制度，形成常态化管理模式，营造“比学赶超”的浓厚氛围。