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7月1日上午，市城投集团召开建设项目成本管控情况汇报会。集团副总经理李志峰出席会议，预算成本中心相关工作人员参会。

会上，预算成本中心汇报了集团公司建设项目成本管控情况，并着重从目标成本编制阶段、施工图预算阶段、施工阶段及结算阶段详细的汇报了集团公司成本管理的标准化以及数据库建立的基础数据和标准模板。

会议要求，要科学分析，充分调研，合理编制项目实施各个环节的标准模板，确保成本测算、审核的合理性。要以标准定额站、权威材料价格信息网站、主流集采平台以及集团公司已有项目数据为依据建立健全集团公司信息数据库。要依据相关法律法规及集团公司结算制度，制定完善的、详细的、可行的结算计划，克服结算时间紧、任务重的困难；要发散思维，做好结算争议性问题的谈判，提高建设项目的结算效率。