10月27日下午，集团项目管理部组织相关业务部室、造价咨询服务公司召开会议，传达重点项目调度会议精神，安排落实相关工作。
会议要求，各部室及时沟通，形成信息互通，尽快完善前期相关手续办理、提前进行招标文件、合同的编制等工作；要协调调度好设计院设计问题答疑工作，跟踪调度好造价咨询机构，压茬推进施工图预算的编制工作。各部门单位要立说立行，第一时间解决问题，严格履行部室职责，全力以赴完成任务。
