踔厉奋发正当时，奋楫扬帆启新程。2022年，市园林环卫集团紧紧围绕日照城投集团“12345”总体工作思路，以满足人民日益增长的美好生态环境需求为根本目的，全面融入精致城市建设，推进企业实现全过程、全领域、全方位业务创新发展、提质增效。早春时节，市园林环卫集团提前谋划，统筹调度，全面做好环卫保洁、绿化养护、全域垃圾分类项目建设、工程建设、苗圃生产、再生资源利用等工作，尽早启动、及早推进、赶早努力、务求实效，使全年工作再上ー个新的台阶。
一、坚持党建引领，强化队伍建设
始终把党的建设放在企业发展的首要位置，围绕集团中心工作，将党建工作与企业改革发展、生产经营等紧密结合，增强企业竞争能力。始终围绕生产经营，突出党支部建设，增强基层党组织生机活力，年内培育1-2个党支部成功创建5星级党支部。组织开展党员与职工结对帮带，发挥党员的先锋模范作用。
二、强化创新驱动，激发发展活力
技术创新方面。高标准落实国企改革三年行动任务，认真总结提炼并推广工作中的好经验、好做法，推动各项工作不断取得新成效。围绕行业和企业发展需求，加强与高校、科研院所技术合作，积极申报科技创新平台，打造创新型企业。
管理创新方面。制定创新奖励办法，鼓励员工立足岗位开展招商引资、项目拓展和创新创造，对于招商引资、项目拓展成功的单位和个人以及获得认定的创新型成果给予奖励，充分调动干部职工招商引资、项目拓展积极性，在全集团营造创新创造的浓厚氛围。
数字创新方面。整合数据资源，优化完善智慧环卫管理平台和智慧园林系统。配合做好“城投通”基础平台建设，把集团既有的能够对社会提供服务的内容全部纳入城投通app。优化成本管控体系，细化经营分析，提升行政办公效率，实现标准化、精细化、集约化管理，提高集团部门间沟通效率和经济效益。
三、深耕主业发展，提升创效能力
城市综合养管板块。深入实施园林环卫精细化综合养管和网格化管理模式，严格作业流程和作业标准，提升精细化养护标准。绿化养护方面，严格执行园林养护月历、周历制度，出台业务技术要点，推进高工效园林植保技术，打好“修、补、建”组合拳；进一步拓宽营收渠道，探索修剪绿废资源化利用，积极承揽企事业单位以及庭院绿地等业务。环卫保洁方面，加强保洁质量监管，创新考核方式和作业车辆管理，制定机械化作业方案，改进机扫、洒水作业流程，配合做好2022年省运会等各类活动、赛事的保障工作；优化公园绿地、公厕、收转运站及驿站运行管理，确保城市基础设施运转良好。
工程建设板块。加快推进工程审计工作，制定工程审计激励考核办法，按计划组织结算资料编制上报。推进在建及续建工程竣工验收、交接及养护，加强现有管沟、管道以及人行道养管，规范施工标准、流程，强化质量、安全、进度、成本管控力度。以创建精品工程为突破点，在做好现有工程项目的基础上，积极承揽园林绿化工程、市政工程等项目，发掘新的利润增长点，增加工程产值、利润。
苗圃花卉板块。坚持各苗圃基地错位发展、协同发展，突出“专精特新”产品，推进造型、彩叶、乡土等绿化植物以及容器花境、模块地被、立体绿化等花园植物规模化生产。积极引进先进生产工艺和技术，打造特色化、科学化、产业化苗圃。构建种植、生产、销售一体化经营体系，探索商品礼品化及团购营销模式，拓展景观绿化工程、花卉工程、绿化养管等业务，创新园艺产品及周边业态合作形式。
再生资源板块。 积极推进全域垃圾分类项目建设，主动与市直相关部门及各区县对接，确保项目落实落地。同时，全面推行撤桶并点、生活垃圾“定时定点”投放和小区垃圾收集方式的转变，全面推进公共机构废旧物资回收，开展全市废旧衣物回收和再利用加工销售，开展“两网融合”可回收物回收业务，探索生物质燃料利用和废旧钢渣回收处理业务。
新起点、新征程、新作为！2022年，市园林环卫集团将紧紧围绕日照城投集团“转作风谋发展，促融合开新局”专题活动，以“创新发展、提质增效年”为抓手，严格落实“严真细实快”的作风要求，切实形成推进工作的强大合力，确保各项工作实现首季“开门稳、开门红”，为助力我市精致城市建设做出更大贡献。
