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4月10日，集团召开2022年一季度生产经营分析会议，总结一季度工作，分析当前形势，部署二季度任务。会议通报了集团2022年一季度财务运行、生产经营情况，对一季度生产经营情况进行了点评。

会议指出，今年以来，集团上下坚持“改革创新谋突破、融合发展开新局”总要求，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，团结协作、加压奋进，实现了一季度“开门稳”“开门红”，经济运行质效齐升，项目建设快速推进，产业发展加快破题，运维能力有效增强，遗留问题逐步破解，改革融合高效联动。

会议强调，集团上下要以此次会议为起点，紧盯全年目标任务，找准问题短板、明晰工作路径、靶向综合发力，聚焦目标抓落实、聚焦重点抓突破，为全年目标任务实现打下坚实基础。一是抓好党建引领。深入开展“转作风谋发展、促融合开新局”专题活动，抓好“六融六促”这个关键，大力践行“严肃严格、求真较真、细致细究、务实扎实、快速快捷”的工作作风，提质、提神、提效，持续转变作风、优化效能、助推发展。二是抓好政策红利。用好用足市委、市政府“稳中求进”高质量发展40条、“技改专项贷”、“链长制”、重点项目包保、数字经济、专精特新企业培育、企业上市、投贷联动等政策，助力集团高质量发展。三是抓好创新驱动。充分认识上市带来的全方位、深层次“利好”，严格按照上市要求、对照上市标准，全面开展科技研发、数字变革、产业生态等方面创新，确保如期完成上市目标。四是抓好包保督查。各级负责同志要坚持“一线工作法”，深入一线破难题、靠前指挥促进度、现场帮助抓落实，提高工作效率，加快工作推进。五是抓好责任落实。以经营指标为基础、全面预算为主线、成本管控为目标、绩效考核为抓手，将指标任务再分解、收支节点再细化、全员责任再压实，切实做到工作项目化、项目清单化、清单责任化，推动各项工作有力有序有效开展。