日照城投集团有限公司-大发app下载地址

       7月18日，日照城投集团召开干部能力提升暨半年述职工作会议，盘点集团上半年工作，分析研判当前面临形势，安排部署下半年任务。会议通报了集团上半年财务运行及月度资金预算情况、生产经营情况和干部能力提升推进情况，集团各子公司、机关各部室进行了半年工作述职，对现场述职单位进行了点评。

       会议指出，上半年，面对新冠肺炎疫情反复、经济恢复面临诸多不确定风险的大环境，日照城投集团贯彻落实市委、市政府各项决策部署，坚持“稳中求进”工作总基调，牢牢把握“改革创新谋突破、融合发展开新局”总体要求，突出目标导向，积极进取，真抓实干，各项事业发展取得了新成效。生产经营成效显著，上半年，实现收入33.49亿元，同比增长131.95%；资产总额达364.03亿元，较年初增长8.86%；净利润0.73亿元，实现了时间过半、任务过半。项目建设扎实推进，全力加快66个重点项目建设，上半年实现开工47项，完成投资18.13亿元。产业链条不断壮大，服务民生全面提质，安全底线更加稳固，历史遗留问题化解破题，党建引领融合发展，为集团改革创新、融合发展交出了一份优异的半年答卷。

       会议要求，集团上下要以“走在前、开新局”为统领，锚定全年任务总目标，千方百计抓营收、想方设法提效益，全面打响重点工作攻坚战。一要在项目建设上铆足劲，树牢“项目为王”理念，抢抓施工“有利时机”，全力加快项目建设，不断提升建设管理水平，深化产城融合实效。二要在产业运营上出实招，着力提升文旅产业、体育、物业安保、酒店等板块运营水平，提高经营实力。三要在生态优先上下实功，抓实水源地保护治理，提升城市供水品质，积极挖掘污水处理增效潜力，加强排水维护安全保障，全面提升园林环卫管养水平。四要在运营管理上求突破，抢抓结建人防工程产权制度改革契机，提高人防资产产权收益；统筹经营性资产开发利用，有效释放存量资产价值；提升数字赋能质量，加快应用平台搭建，打造科技性、高成长性产品。五要在效能管理上绷紧弦，进一步强化责任意识，打造学习型机关党支部，促进党建与生产经营高度融合，用工作成效检验党建成果。

       会议强调，要始终保持“事争一流、唯旗是夺”的工作追求，心无旁骛干事创业、聚精会神狠抓落实，结合干部能力提升专项行动，通过强化干部“六大能力”，将各项部署逐一落到实处、见到实绩、取得实效。一要提升政治能力，聚力党建引领融合发展，筑牢思想根基、强化理论武器、持续烘热气氛。二要提升专业能力，聚力锻造高素质专业队伍，增强系统性、突出针对性、扩大覆盖面。三要提升创新能力，聚力破解改革发展难题，主动对标学习、丰富创新载体、优化创新路径。四要提升抓班子带队伍能力，聚力提高精细化管理水平，发挥“传帮带”作用、全面推行契约化管理、抓好项目化管理、抓好合资公司管控、抓好资金管理管控。五要提升市场开拓能力，聚力抓好市场化转型发展，不断强化市场发展理念、进一步丰富市场运作手段。六要提升抓落实能力，聚力加强作风效能建设，坚持严的基调、真的态度、细的举措、实的作风、快的实效，为实现全年各项任务目标而努力奋斗！