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为强化工作落实力度，进一步提高工作效能，水库公司结合工作实际，将组织架构职责调整优化如下：

一、组织架构

内设机构4个：综合管理部、财务计划部、规划发展部、工程技术部；一线机构3个：市场开发项目组、渔业生产项目组、生产运营项目组（产业一组、产业二组、劳务物资组、生态环境组）。

二、部门职责

（一）综合管理部

综合管理部主要职责：主要负责公司党群、行政、纪检、人力资源管理、工会事务管理等工作。包括对外关系协调、行政文秘、督查督办、信息宣传、文印、档案集中管理、工会事务管理、意识形态、信访、后勤、车队、食堂管理、人力资源规划、公司招聘、培训、薪酬、绩效考核、人员关系管理、社会事业保障、职工权益维护、女工事务、团建文化等。

（二）财务计划部

财务计划部主要职责：负责公司财务管理工作。包括资金规划与管理、财务会计核算、财务报表、组织公司年度预算、编制财务分析报告、纳税申报、配合内外部审计检查、固定资产（财务）管理、配合规划发展部落实年度生产经营任务目标的制定与分解等。

（三）规划发展部

规划发展部主要职责：主要负责公司战略规划分析与研究、eod项目推进、合规管理等工作。包括公司产业规划，公司土地资源、林业资源、农业资源的发展规划，产业发展的融合与延伸，合作投资项目的论证调研、投资效益分析论证、投资监管、对接相关部门争引政策资金，公司合同管理，公司法务，牵头组织年度生产经营任务目标的制定与分解、项目化管理等。

（四）工程技术部

工程技术部主要职责：主要负责公司安全生产管理、工程项目管理、工程项目集中招标采购、生态环境保护及巡查、偷盗钓鱼管控等工作。包括安全生产、安全督查巡查、牵头组织各产业防火防盗、周边村镇防火联动、防汛抢险、公司安保、电站管理；工程项目前期可研、立项、审批工作，工程项目过程管理（安全管理、质量管理、进度管理、竣工决算、验收交接）；工程项目招标及流程履行与管理；机械设备集中管理与运营等。

（五）市场开发项目组

市场开发项目组主要职责：主要负责公司产品品牌的打造，市场规划和产品的开发、策划、销售等工作。包括市场尽调、市场发展趋势分析、编制营销战略、制定销售计划；广告宣传、文案策划，产品组合、产品深加工，公司产品的市场推广、销售活动开展，客户服务、客户开发与分析，门店管理、合作销售、网络电商、物流配送等。

（六）渔业生产项目组

渔业生产项目组主要职责：主要负责根据水域水质情况科学论证增殖放流计划，开展渔业生产与捕捞活动，保障渔业资产安全。包括水面管护、库面水安全、水面安全巡逻、水面垃圾清理、会同公安机关依法打击偷鱼捕鱼行为、渔船及渔业设施维护、银鱼养殖合作管理等。

（七）生产运营项目组（产业一组、产业二组、劳务物资组、生态环境组）

生产运营项目组主要职责：主要负责库区流转土地范围内产业、合作项目的森林防火、安全生产、年度种植生产经营计划等运营管理工作。负责四个项目组的日常工作管理、协调、统筹、调度、上级决策督导落实等工作；协调其他相关部室为生产经营做好服务保障工作。

产业一组主要职责：主要负责陈疃镇、南湖镇流转土地区域内农林产业、合作项目的森林防火、安全生产、年度种植生产经营计划等运营管理工作。包括茶叶、苹果、榛子、农产品、苗林等效益型产业的种植、管护、规模化生产；生态林、景观林、环湖绿道等公益型产业的安全生产与管护督导；辖区内合资公司及土地租赁合作项目的管理（监督合资合作商、租赁户的业务依法经营，提供必要的大发app下载地址的技术支持和服务；按规定或协议收交、催交相关费用等）。

产业二组主要职责：主要负责西湖镇、后村镇流转土地区域内农林产业、合作项目的森林防火、安全生产、年度种植生产经营计划等运营管理工作。包括茶叶、苹果、农产品、苗林等效益型产业的种植、管护、规模化生产；生态林、景观林、环湖绿道等公益型产业的安全生产与管护督导；辖区内合资公司及土地租赁合作项目的管理（监督合资合作商、租赁户的业务依法经营，提供必要的大发app下载地址的技术支持和服务；按规定或协议收交、催交相关费用等）。

劳务物资组主要职责：主要负责生产运营项目的保障工作。包括各个产业板块的生产队用工、劳务用工、劳务合作，生产经营物资采购与供应、仓库管理、产品出入库监管、固定资产管理等。

生态环境组主要职责：主要负责整个区域生态保护与生态产业的平衡，为产业生态化提供有力的技术、经验支持和保障。包括水源及水源地环境监测，各种苗木、果树、庄稼病虫害发现、预防、灭杀，研究各区域水土性质、适宜种植的作物，对不同品类的作物在不同时间、气候等情况下的提前预判和预防，突发问题的快速治理，负责外部科研机构对接，校企联合，新品种研发、新业务对接，利用无公害方法技术，打造绿色健康生态的良性循环产业。