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日照城投集团改革重组以来，立足“城市综合运营服务商”定位，全面发力抓改革创新，高效推进各项改革任务落到实处，取得了丰硕成果。

完善治理提升效能，制度体系更加成熟定型。将“党建入章”等纳入《公司章程范本》，完成集团层面及7户重要子企业《党委研究决定、前置研究讨论事项清单》制定；梳理界定议事决策范围，明确划清党委会、董事会、总经理办公“三会”决策事项清单；规范设立董事会专门委员会，向子企业委派外部董事，建立了董事会向经理层授权制度、总经理向董事会报告工作制度。

优化布局调整结构，主业实业更加鲜明突出。科学编制《“十四五”发展规划》，在“新组建母集团整合8家子集团”的基础上，重点打造工程、置业等7个“过十亿元子公司”和数字、环保等6个“上市板块”；全力加快重点项目建设，上半年实现开工项目47项，26个新建项目手续办理率、开工率均创历史同期最高水平；成功取得建筑工程施工总承包、装修装饰专业承包一级等资质，成功申报山东省工程研究中心；加快建设数据中心，“交通大数据决策支持系统”被省国资委认定为“标杆项目”，“城市管理智慧平台”获11项国家级软件著作权，并荣获中国新型智慧城市创新应用大赛“智佳奖”。

深化三项制度改革，市场化机制更加灵活高效。精简集团机关本部岗位职数，所有员工原地起立、竞争上岗；打破身份、年龄、资历条框，集团年轻干部总体占比提升近10个百分点；实行全员绩效考核，考核结果按"sabcd"分级管理，薪酬差异达2.4倍；创新覆盖全员的“薪酬单点动态调整体系”，打造员工个人利益与企业整体效益的“事业共同体”；选择5家子公司探索开展中长期激励工作，探索超额利润分享等激励机制。

完善风险防控体系，高质量发展更加稳健向好。“aa ”信用评级优势凸显，今年1月发行的5亿元超短融，创山东省同级别、同期限票面利率最低；6月发行的8亿元中期票据，创2017年以来省内企业同资质、同期限票面利率最低。开展合规风险排查142次，发布合规管理风险预警61次。内审部门聚焦主责主业，加强了对集团36户参股混改企业的审计监督。

全面加强党的建设，培根铸魂更加走深走实。创新理论中心组系统学、第一议题及时学、“三会一课”专题学、微党课随时学“四学机制”；制定《党建与生产经营融合发展工作规则》，推动党建与生产经营“并轨运行”“融合发展”；开展基层党建“基础提升年”活动，支部创星、书记包联、党员争先，党建“点、线、面”实现融合发展；深化“清廉城投”建设，健全全面从严治党“四责协同”机制，坚持严的主基调不动摇，作风效能显著改善。