日照城投集团有限公司-大发app下载地址

10月7日上午，日照城投集团召开四季度工作动员大会，盘点集团前三季度工作，分析研判当前面临形势，安排部署四季度工作任务。会议通报了集团前三季度党建工作、党风廉政建设、安全生产、信访维稳以及财务运行和生产经营情况，部分子公司、机关部室进行了表态发言，分管领导分别作点评。

会议指出，前三季度，在市委、市政府的正确领导、市国资委的精心指导和各有关部门的大力支持下，集团广大干部职工，锚定“走在前、开新局”的战略指引，深入实施“12345”发展战略，坚持“改革创新、融合发展”工作主旋律，在经济下行压力持续加大的情况下，讲政治顾大局，抓作风谋发展、促融合开新局，各项工作取得了优异成绩。经济指标承压奋进，1-9月份，累计实现收入46.8亿元，同比增长120.7%；资产总额395.2亿元，较年初增长17.5%；实现净利润0.87亿元；招商引资到位资金6.54亿元，提前完成全年任务。重点项目快速推进，全力加快66个重点项目建设，目前已开工47个，完成投资31.38亿元。助力精致城市建设，为民服务品质更优。产业链进一步完善，服务全市经济社会发展的能力更加强劲。搭建“纵向贯通”“横向联动”的项目化管理模式，创新赋能持续加快。健全管党治党责任体系，深化干部队伍建设，党建强企凝心聚力。

会议要求，各单位要认清形势、抢抓机遇，坚定决战决胜的信心决心，紧紧盯住全年任务目标，拿出乘胜追击、苦干实干的精气神，认真规划好各项工作的施工图、任务书、时间表，咬紧牙关、全力冲刺，确保各项任务圆满完成。一要坚持问题导向，围绕“投资、营收、利润”三项关键指标，开展关键突破和重点攻坚，消除制约因素，迅速形成强推态势；坚持“开源”与“节流”并重，不断创新营收增长点，增强创效赢利能力。二要坚持市场导向，将“外部市场”与“内部协同”统一起来，将各项民生服务元素纳入统一的“网格化”模式中，打造全产业链客户集中维护、统一管理、快速反应的运转机制，促进客户口碑与产业收益的双向提升。三要坚持目标导向，对照全年任务目标，明确前三季度“欠账单”、四季度“作战图”，坚持“不松紧、不歇气”，转变工作思路，想思路、拿措施，快步赶超、全力攻坚冲刺。四要聚焦做强建设产业，全速抢抓工程进度，巩固建设产业链条，压实项目化管理责任，推行内循环管理模式，深化产城融合实效。五要聚焦做精运营产业，提高园林环卫、文旅、酒店、体育等板块运营水平，增强市场竞争力。六要聚焦做大服务产业，着力提升服务质量，全力做好保安、物业、医疗、供水、环科、排水等方面运维保障。七要聚焦做深创新产业，强化智慧引领，壮大创新载体，加快高新技术企业、科技型企业培育，坚持科技赋能，不断壮大自身在平台研发、科技创新、人才积聚等方面的实力，激发创新活力。

会议强调，一要强化党建引领，用好理论中心组、第一议题、三会一课、周五学堂、专题培训“五学”机制，增强学思践悟、知行合一的能力。二要强化资金管理，积极拓宽融资渠道，推动资金有序落地，加强内部资金流转，持续优化结算方式，提升管理效益。三要强化队伍提效，加快人才顶层设计，推进人才发展规划编制，开展干部能力提升工程，打造一支“学习型、创新型、攻坚型、务实型”干事队伍。四要强化安全保障，切实提高政治意识、大局意识、安全意识，绷紧安全“思想弦”，夯实安全“基本盘”，确保不出现任何安全问题。五要强化效能建设，持续深入开展“转作风谋发展、促融合开新局”专题活动，大力倡树“严真细实快”作风，时刻坚持“严”的基调、“真”的态度、“细”的作风、“实”的举措、“快”的节奏，全力冲刺四季度，全面开创大干快上的崭新局面，圆满完成全年各项工作任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！