会议首先对2014年度先进单位和先进个人进行了表彰，并对全年工作进行了总结。会议指出，2014年是公司成立以来发展最快的一年。一年来，在市委、市政府的正确领导下，在有关部门单位的支持配合下，公司上下齐心协力，真抓实干，实现全面快速发展。一是全力加快了工程项目建设。完成中心商务区大卜家庵子安置区建设，加快了小卜家庵子、东西明望安置区建设，启动了c中心建设；基本完成尚城花园安置楼主体建设，加快了旅游小镇建设相关工作，同步推进了市政景观及配套建设；基本完成图书馆建设，正在加快市政景观等配套施工；启动了文创园一期艺术馆建设，同步推进了营销和招商工作；基本完成城西停车场场地施工，加快了维修车间等建设；加快了青岛路片区改建整体规划和前期手续办理，启动了后大洼安置区建设；积极开展了碳素结构钢质检中心等可研论证、投资测算等工作。二是稳妥推进了土地整理运作。完成中心商务区人防项目地块出让；成功竞得碳素结构钢质检中心、文创园项目用地；完成图书馆等区域有关土地农转用办理等工作。三是着力做好了融资及金融业务拓展。依托棚户区改造等项目，融资11.2亿元;积极探索并尝试金融领域业务，推进了有关合作等工作。四是进一步强化了资产资源运营管理。加强万平口诚信品牌建设,获得“省级文明单位”等称号。全面加强水上公园管理，强化市场开发运营，认真做好了接待服务、赛事及活动保障等工作，加快了盘活发展。进一步规范了地下管沟、户外广告等管理，确保了规范使用。五是全面深化了内部规范管理。组建了集团公司，出台了20余项管理制度，梳理了近百项工作流程；全面规范工程项目管理，加快了成本管理体系建设，加强了招采规范管理，提高了规划设计水平；加强财务审计及法务管理，完善了内部管控。六是深入开展了党的群众路线教育实践活动，进一步改进工作作风，有效推动了各项工作；全面加强党风廉政建设，营造了风清气正的良好环境。
会议指出，2014年公司实现全面快速发展，积累了一些成功经验和做法。一是正确分析把握形势，确定了科学的工作思路。正确分析经济形势和公司发展阶段特点，年初提出了“稳中求进、好中求快”的工作基调，合理确定目标任务，并适时调整，实现良性发展。坚持效益优先，强化风险防控，确保科学决策，不盲目实施。面对繁重的工作任务，按照先急后缓、先主后次的原则，统筹推进。二是积极寻求支持合作，营造良好的外部环境。主动汇报争取，得到各级各部门大力支持。加强招商合作，引进了招商地产莱顿小镇项目，与有关品牌企业进行了深入交流，引进了很多先进管理理念。三是锐意探索创新，大胆改革尝试。积极解放思想，突破思维定势，激发动力活力，进行了一些大胆探索尝试。在城建重点项目运作、项目决策论证、项目建设管理等方面，进行了很多创新；在资产资源运营管理上，全面加强市场运作，试点推行了新的管理模式。按照先行试点、逐一推开的模式，建成了集团公司网站、oa及财务办公系统，极大地提高了工作效率。四是坚持凝心聚力，形成了加快发展的合力。全面加强员工队伍建设，完善了梯队建设，人才结构进一步优化，并为员工提供了广阔的发展平台。面对繁重的工作，广大干部员工积极发扬勇于拼搏、乐于奉献的优良作风，勇于担当、辛勤工作，全力加快了工作开展。
会议指出，在大家的共同努力下，公司实现了全面快速发展，但是还存在一些困难和问题。公司成立只有五年时间，还处在成长发展初期，总体规模和实力不大，实现长远发展任重道远；受国家总体经济形势以及宏观政策影响，融资非常困难，资金制约瓶颈比较突出；风险管控意识需要全面加强，生产经营和管理水平还有待提高；面对繁重的任务，全盘掌控、统筹协调、科学管理的能力需要提高。
会议对2015年工作进行了全面部署。总体工作思路是：深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以科学发展观为指导，坚持稳字当头、稳步发展、稳中求变工作总基调，强化风险防控，突出创新驱动，进一步规范科学管理，全力加快工程项目建设，认真搞好土地整理开发，积极拓展房产、旅游等领域业务，推动集团公司平稳健康发展。重点做好五个方面的工作。一是稳妥有序推进工程项目开发建设，全力加快7项工程项目开发建设，完成尚城花园、中心商务区安置区、图书馆、城西公交停车场续建工程，并交付使用；加快文创园低密度办公区及配套住宅建设；完成旅游观光火车开发项目规划设计等工作；中加国际健康管理中心对外运营。坚持效益优先原则，适时推进碳素结构钢质检中心等9个项目。积极筹划9项工程项目运作，认真做好项目定位、可研论证、市场调研、投资分析等工作。二是统筹做好土地整理开发，适时推进有关地块出让，认真搞好土地整理等工作。三是认真做好融资及金融业务拓展，力争年内融资12亿元；积极拓展金融板块业务，着手打造多板块金融服务平台。四是着力加强招商与合作，搞好联合发展。五是千方百计搞好资产资源整合及运营管理，确保安全运行,实现良好收益。
会议强调，2015年是公司由发展期迈入成熟期的关键一年，也是公司第二个五年计划起步之年。要立足当前，着眼长远，积极改革创新，全面夯实基础，营造科学高效的发展环境，推动集团公司平稳健康发展。一要正确理解把握当前形势，搞好战略分析与风险管控。加强战略分析及规划编制，适时调整发展战略和工作思路；加强风险管控，切实增强理解风险、识别风险、控制风险意识；积极探索发展转型，逐步向综合性、经营性集团化发展转型。二要全面加强内部科学管理，完善长效运行机制。加强部门建设，形成分工科学、权责明确、务实高效的内部组织结构；健全完善制度体系，实现管理制度化、工作规范化、程序标准化；加强绩效考核及薪酬管理，全面推行绩效合约管理，进一步完善薪酬体系。三要积极创新管理模式，全面提升工程项目建设管理水平。建立科学的管理机制，进一步明确各方权责义务和职责分工；规范前期工作开展，加强调查论证和可研分析；切实提高规划设计水平，认真执行全过程审核制度，加强图纸会审管理；建立目标成本管理体系，实现全员参与、全过程精细化管理；全面规范招采管理，阳光透明操作，合理降低成本；切实加强现场施工管理，突出抓好安全、质量、进度、成本管理。四要全面加强市场化运作，搞好资产资源运营管理。推行子公司独立自主运营，尽快实现“自负盈亏、自担风险、自谋自食”；搞好资产资源运营管理，争取实现良好收益。五要切实加强党风政风行风建设，树立良好的企业形象。巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，进一步拓展延伸；全面加强党风廉政建设，严格落实党风廉政建设和责任追究责任制；进一步改进工作作风，加强“慵懒散”治理，全面提高工作效能。加强人员队伍建设，完善能上能下的用人机制，通过多种形式加强教育培训，不断提高员工队伍素质。加强精神文明建设，深入开展文明创建、扶贫帮困、志愿服务、兴趣小组等活动，培育优秀大发app下载地址的文化，塑造良好形象。
集团公司领导班子，各单位班子成员、中层干部，机关部室、建设项目部全体人员，集团公司派驻合作公司全体人员参加了会议。（集团公司办公室）
