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2月25日，魏茂军总经理主持召开会议，安排部署节后工作，动员全体干部员工迅速集中心思，调整状态，全面投入到工作当中，确保各项工作开好局、起好步，争取一季度实现“开门红”。

会议首先总结了节日期间工作情况。会议指出，节日期间，广大干部员工认真落实值班制度，各项目施工现场、水上公园等一线部分管理人员坚守岗位，各项工作实现安全平稳运行。节日期间，水上公园共接待游客约4.5万人次。

会议要求，各单位、机关部室、建设项目部要接好茬、快启动，加快推进各项工作。一是要全力加快项目建设。各建设项目部要迅速召开专题会议，对照全年工作计划及任务目标，研究制定科学的施工方案，细化推进措施，明确节点时序；要抓紧组织施工、监理等管理人员到岗到位，安排部署当前工作，尽快组织开工。二是要加快推进项目建设相关工作。要认真做好有关项目可研论证、投资测算等工作，有序推进规划设计，积极做好工程项目招标、材料采购等工作，同步推进项目清单编制等工作。三是要切实加强城市资产运营管理。要加强水上公园管理，当前要重点做好迎春游园会准备，全面排查安全等隐患，完善应急预案，确保万无一失；要利用天气转暖的好时机，积极着手开展苗木栽植、绿化养护等工作；要对地下管沟、户外广告等进行一次节后检查，确保安全规范使用。四是要全面加强内部管理。要进行再梳理、再完善、再提升，进一步完善制度建设，梳理细化工作流程；要对照全年工作计划，细化任务分解，尽快签订目标责任书，并制定配套的绩效考核办法；要按照市场化原则，深入研究分析子公司独立自主运营，力争尽快全面推开。

会议强调，2015年工作任务重、时间紧。各单位、机关部室、建设项目部要正确认识当前形势，客观分析公司面临的发展机遇与挑战，树立必胜的信心；要进一步增强责任感、使命感，以“时不待我”精神加快发展；要切实增强工作计划性，根据任务目标，制定详细的推进计划，明确时序安排；要突出重点，统筹兼顾，各项工作协调推进，不能顾此失彼；要端正工作态度，提高干事创业的积极性，敢于担当，真抓实干，合力推动公司平稳健康发展。

集团公司领导班子，各单位、部室、建设项目部主要负责同志参加了会议。（王雨婷）