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3月5日，集团公司组织召开财务分析与审计工作会议，听取并分析2014年度财务情况及有关子公司、水电费专项审计情况，并对下一步财务及审计工作进行了安排部署。

会议首先听取了集团公司2014年度财务及生产经营状况，客观分析了存在的问题，有针对性地提出了意见建议。随后听取了近期对有关子公司及水电费专项审计情况，汇总了审计过程中发现的共性问题，提出了整改意见，并分别制定了整改措施，明确了整改时限。

会议指出，公司成立以来，资产规模不断扩大，资产结构进一步优化；经营管理不断强化，盈利能力逐步提升；建立了多渠道融资模式，为公司发展提供了资金保障。但是，公司资产规模不大，优质资产所占比重不高；资金需求较大，受国家总体经济形势及宏观政策影响，融资比较困难；产业结构比较单一，子公司盈利能力不强，市场化运作水平亟需提高。

会议要求，要进一步细化措施，抓好落实，认真做好财务及审计工作。当前要着重做好以下几项工作：进一步完善财务分析报告，针对存在的问题，逐一制定措施，认真整改落实。建立审计整改回查制度，针对审计中发现的问题，及时调度督导，确保整改到位。加强预算管理，建立健全管理制度，明确各部门预算费用；组织开展增收节支献计献策活动，合理降低管理费用。以水电费管理责任追究为试点，逐步建立各项工作责任追究制度。加强子公司固定资产及低值易耗品管理，完善相关制度，纳入集团公司台账管理。建立财务、审计等信息数据统计模板，统一格式。同时，要加快推进绩效管理合约书签订、2015年工作计划分解、各部门定岗定编方案、组织相关制度考试等工作。

会议强调，财务及审计工作是公司平稳健康发展的重要内容，要高度重视。要进一步提高思想认识，切实增强责任意识，进一步提高管理水平。要进一步完善制度建设，明晰流程，规范工作开展。要强化风险管控意识，全面增强理解风险、识别风险、控制风险意识，提升风险管控能力。要提高全员成本意识，加强预算管理，合理降低管理费用。要全面强化子公司管理，加强市场化运作，加快独立自主运营。

集团公司领导班子，各单位、机关部室、建设项目部中层人员，各子公司办公室主任，以及财务、审计人员参加了会议。（王雨婷）