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3月25日，魏茂军主持召开规划设计工作会议，听取近期工作情况汇报，研究讨论了规划设计相关工作，并就下一步工作提出了具体要求，副总经理李志峰、安军参加了会议。

会议指出，规划设计工作是项目建设的前提和基础，直接影响每个项目的品质，在很大程度上决定施工质量、进度、成本、效益等。规划设计部成立以来，专业技术人员配备不断加强，各项规章制度逐步建立，有序推进了各项工作。但是，还存在一些需要改善和提升的地方，规章制度还不够完善，职责流程还需要进一步明晰，设计模板、标准等还需要进一步明确。

会议要求，要充分发挥规划先导作用，认真做好各项规划设计工作。一是要进一步明确定位。要根据部室及岗位职责，进一步梳理定位，明晰任务分工；要转变部分设计技术人员角色定位，突出设计人员的管理作用。二是要不断完善制度流程。要尽快建立并推行设计全过程审核制度，明确图纸会审管理办法，加强对设计文件质量、工期、经济和技术指标审核；要尽快建立健全各项模板，逐一制定规范、标准等；要继续梳理流程，精简办事环节。三是要进一步提高规划设计水平。要提高规划设计标准和质量，重点做好“五定”方面的工作，即要合理定位，科学决策；要定设计模板，明确指标、技术要求等；要定设计质量，科学确定各种指标，尽量减少变更；要合理定价，科学考虑投入成本；要定时限，制定合理工作周期，明确工作计划、完成时限等。

会议强调，要进一步提高思想认识，强化保障措施，不断提升规划设计水平。一是要进一步增强责任感和使命感，提高规划设计工作对项目建设及公司发展重要性的认识，明确自身担负的重要使命。二是要加强学习，在学习中实践、实践中学习，全面提高业务水平、个人修养及工作能力。三是要进一步提高工作效能，狠抓工作重点，分清轻重缓急，切实增强计划性，分步实施、压茬推进，切实加快各项工作。（郑培华）